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日本人はなぜ「論理思考が壊滅的に苦手」なのか
https://toyokeizai.net/articles/-/288272
2019-06-28 05:27:46
>いちばんの原因は、日本人が「分析をしない」ことにあると思います。たしかに高度経済成長期、日本のGDPは世界の9%弱まで飛躍的に伸びました。それは事実です。しかしそのとき、「日本ってスゴイ!」と喜ぶだけで、何が成長の要因だったかキチンと検証しませんでした。さらには「日本人は手先が器用だから」とか、「勤勉に働くから」とか、「技術力がある」からなど、直接関係のないことを成長要因としてこじつけてしまい、真実が見えなくなってしまったのです。
>日本の所得が少なく、生産性も低い。その結果社会保障制度が不健全になってしまったというのも、労働者の問題ではなくマネジメントの問題です。(中略)やはり、日本の経営者は才能がない。失われた30年の根本原因はマネジメントが悪いから、それに尽きます。
日本凄いと言って喜んでるのは根性論のレベルなんだろう。それ、高度経済成長期を誇る団塊親父と方向が違うだけで何も変わらないよ。この記事では、原始時代と同じと切って捨てられてる。後、日本の経営陣が才能がない、というのは事実だろうね。給与下げないと国際競争力がーとか言っておいて結果は競争力も給与も下がっただけだったりするしな。
・確かに分析は弱いな。日本GDP上げ下げはニクソンショック以降の為替自由化で8割説明できる・日本の教育も長年、従順な社員を作るところに力点が置かれてきたからね。戦前に関しても日本の兵士は最強、参謀は最弱と評されているし。・常々思うが「分析をしない」ということを調査した結果が何処にあるのか? 大規模な適性検査でもして各国を比較した結果にでも基づいて喋っているのか? 一体「「分析をしない」のはどちらの方か?・日本人が分析をしないのではなく、分析をしないような人間でもマネジメント層まで出世しやすいというのが民族的な特性に近いのではないか。簡単に言うと、無能に利用されやすいという特性を多くの日本人が持ってるのではないか。ま、それを仮説として、裏付ける調査結果も分析もないけどさ。・#3 なるほどな。確かに、ないという証拠を出せという難癖が通用する国では論理思考は徒労になる・「分析をしている」と感じたり見聞きする場面が無い、ということをベースに語っていると思うが?・分析してパワーポイントで見栄えを良くして終わり・PDCA大好きな日本人は分析だけじゃなくてアクションもするよ https://president.jp/articles/-/28185 少なくとも工業の品質では実績を上げてきたことを考えると、やはり「分析しない」というのは経営層の特性ではないか。・やっぱ大きな問題として、論理的思考を持ってない奴が大学に入れる、というシステムの大欠陥が、技術者になれない高学歴者の果てとして、話の通じない上役という構造を作ってるんじゃないか、と・海外に比べてそれが致命的になりやすいのは、年功序列が残ってる大企業ほど無能を排除出来ず、その上責任回避となる会議を繰り返す結果、無能の意見が排除出来ないという日本独特の慣習が残ってる為かと・「平成の30年間のデータを見ると、日本がいかに危機的な状況にあるかは一目瞭然です。」30年前とかバブルの頃。その当時の数字がおかしいだけなのに、なんでこんな主張をしながら論理的思考なんて批判しているんだよ。人口2%の国が9%のシェア持っていた方が異常。危機感の煽り方がおかしいしバブルの過大な数字で「日本凄い(はず!)」と主張しているのはこいら。・「日本人は他国の4倍であるのが普通」であって「日本の労働者は凄い」のに「マネジメントが悪いせいで発展が阻害されている」と自尊心を擽って、階級闘争を煽っているだけ。共産主義者かなんかじゃないの?・「日本人は●●だからダメ」って書くと本が売れる。・#13 コレhttp://gnews.x0.com/20190506_010058/思い出した。・確かに30年前はバブルだが、バブルの数年間を除いたほとんどの期間で順調に競争力が下がってきた結果が今日なんだろうね。・#12 最近思うのだが、むしろ階級闘争をしてた頃の方が景気が良かったんではないか。フランスとかあんな無茶やっても景気は日本より浮き沈みの度合いが小さい。日本は労働者が従順すぎて、それが悪い方に働くと機能不全を招くという気がする。・「日本スゲー」を批判する人は、実のところ「日本はこんなもんじゃない!」と思っての批判じゃないかな。平均以下の国だって半分ある訳で、日本が並の国であるなら今だって充分凄い。#15 それはクラッシュして崩壊以降は数字が実情と一致している前提なんだろうけど、バブルをクラッシュさせずに30年掛けて実体に近づけると言う信じられない事をやってのけたんだよ。・ええっ!?>バブルをクラッシュさせずに30年・#18 ソフトランディングってこと。一時期混乱はしたのは知ってるが、クラッシュってのはそんな易しいものではない。・#16 フランスは今でもアフリカを占領下に置いてるからあんな怠惰な民でも飯が食えてるhttps://ameblo.jp/bogih/entry-12370093580.html そういう意味では日本が買ってる米国債とかも似たようなもんで、未だ日本は占領下の状況にあるとも言える・#19 その考え方に基づくと、バブルの責任をとるべき者が責任を取らず、30年掛けて責任のない者に尻拭いをさせたということになる。いや、実際その通りだと思わずにはいられないんだが。。・#20 それ調べてみたんだけど、イマイチ信用できる情報がみつからないんだよね。そもそもCFA圏のGDP合計はフランスのそれの8%に過ぎないんだそうだ。 https://fr.wikipedia.org/wiki/Franc_CFA それでホントに56兆円も徴収できるのか。またそんなに儲かるなら、何故右翼政党が https://jp.reuters.com/article/france-election-lepen-chad-idJPKBN16U02Q こんなことを言い出すのか・#3 ホントそれ。こいつらの意見より先にデータ提示しなきゃ。・よくジャップが他国とくらべて☓☓がダメとdisされるけど、ジャップって世界的に見て経済安定している方だろ?・日本に借金しまくっている国に悪口言われる筋合いはないよね。ジャップは今のままでいいんだよ。・他国に言われる筋じゃなくて、日本人は昭和の昔から悪く言えば自虐的、良く言えば自身を省みる傾向があるんだよ。・結構な大企業でもダッシュボード一つ使わず、下々が長い時間かけて作ったポンチ絵満載のパワポで会議してたりするから、その通りだろ。・#21 クラッシュしてたら後の人はもっと不幸だったと思うが、考え方だからな。ある種の閉そく感もあったし焼野原からの復興の方がやりがいがあると考える人も居るだろう。・#28 まぁそうなんだけど、30年の尻拭いの多くを担ってきた結果がもし「分析しない経営者」だとしたら、あ~あっていう気持にはなるな。結局最後は気分というか感情論なわけだけど。・どんな素晴らしい会社でも儲かるとダニが沸いて製品そっちのけで社内で戦い始めるし https://news.livedoor.com/article/detail/16647295/ 個人的には分析がどうこう以前のレベルの問題という気もしている。・論理的思考に人間関係もちこみたがるからなあ・#31 日本は論理より人間関係の方が上なんだろうな。だから、お前も早く人を使えるようになれ、ってのが大人になれ的なニュアンスで使われる、と。そして現場とか技術者とかは卑しいモノ扱い。そりゃ論理思考できませんわ、・#32それはわかりやすいな。論理が苦手なんじゃなくて、義理、人情、スジ、世間体なんかが論理なんかよりよっぽど大切だと刷り込まれていって、まずそこをクリアすることに多大なリソースを割いてしまう。・島国だとか村社会だからとかという話に帰着しそうだが、多くの自覚的日本人には納得いく説明かも知れん。・まさにこの話ですなhttps://blog.tinect.jp/?p=60624「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話・#32 昔はアホを蹴散らせてたけど、そういう真実が分かるくらいの大人になった。年齢上がって自然と上になること多いけど、年下上司は全然無問題・#36 真実、なんて思ってるけど、この話や#35の例だと害扱いなんだよね。そりゃ人間関係も必要ではあるのだが、理を捻じ曲げるのは論外の場合があるよ。・分析やら説明を「言い訳するな!」で踏み躙ってきた日本で今更何を言うか・#35 あー、上下に拘る人、いるねぇ。その上には無駄に気を使われその下からは仕事ができないと影で言われる。俺はとにかく仕事が回れがいいんでそういう嫌なヤツからの依頼もこなすけど、俺がそういう人の上に立ったら、試して変わらなければ他所に行ってもらうな。・#37 そうなのだけど、部族を転々としてる自分に課してる縛りつぃては良い感じ。ロジックはいつでも考えられて提示できてそれを保証するキャリアがあるのが裏の強みがあるからかもしれんが