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日本のIT産業は、なぜ世界に通用しないのか
https://note.mu/lifeisbeautiful/n/neca79d75af62
2019-04-23 02:01:36
>日本では、サラリーマン経営者が、市場調査と長時間の会議で作り上げた「誰が見ても作るべきエビデンスの揃った製品」の仕様書を子会社に丸投げして、それを劣悪な労働環境に置かれたIT土方たちがプログラムに落とし込むという形でソフトウェアが作られている。
>米国では、プロスポーツ・チームのアスリーツのような待遇のソフトウェア・エンジニアたちが、経営者の(世の中が何を必要としているか、会社はどこで勝負すべきかなどの)メッセージに耳を傾け、(仕様書などに頼らず)作り出したソフトウェアの中から、「ダイアの原石」と呼べるものを経営者が見出して製品化するという形でソフトウェアが作られているのです。
技能を持った人間をサラリーマンとして扱うか、創造性を持った人材として扱うかの違いかな。それに日本は社内の調整第一に偏り過ぎて硬直化してると。
・土建のシステムを90年前後にそのままシフトさせたからでないの。せめて土建に習って分業化してたら違ってる。研究系で情報は存在感なくてきとー。・日本人にエビデンスとかロジックをいじる思考は合わんよ。そういうトレーニング受けた博士を冷遇するので、文化でないんだろう。AIもPCAやANOVAと同じ道・無能や体育会系が予算を配分してるから。昔はいろいろ理由を考えたりしたけど、大半の企業の理由はそこに行き着くことに気付いた。だってB2Cは言うほど技術力低くないから。・仕事するには国内BtoBが圧倒的に楽なのよ。持ちつ持たれつ的な。それで低失業率を達成できたんだわ。んでぶら下がってる中小企業のトップ問題(平均70代)が今後に出てくる課題。先行投資要るハード込みの業界ね・経営者の問題・優秀なソフトウェアに合わせて仕事のやり方を変えるという文化が日本には無いよね。ホワイトカラーの生産性が低いことが直近20年で日本全体の生産性劣化に繋がっていると指摘もされている。・日本では技術者は(自分の技術を磨くのみで)経営者にならない文化があるのが駄目なんじゃないかと。一つの文化圏(技術系、体育会系、或いは会社文化)に属したら他文化圏に属さない。というか他文化圏を軽視するのが総合的な効率の悪さに繋がってるかと・上に媚び、減点方式で出世する・ソフトウェアの開発と企業仕様の開発を混同してる文章にも見えるんだけど。・ソフトウェアに限らない話だけど、範囲を広げようとして粗が露呈してるね。以前この様式を既得権益の束縛って表現になる程と思った事があるが、前例至上主義の日本じゃ難しいとも思う。・>サラリーマン経営者 そうだね。googleにも教えてやるべきだね。サラリーマン経営者なんてダメだって。・大学からしてコンピューターサイエンスは費用対効果で動いてるので、利益をうまないシステムなんて作らない・何の効果があるかを置き去りに、機能だけを追い求める悪癖。