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ファミマ社長が3週間レジ打ちをした理由 すべての答えは「現場」にしかない
http://president.jp/articles/-/23996
2018-02-07 02:09:48
>ファミリーマートでは3週間の店舗研修も受けた。何度やってもできないオペレーションが大量にある。マニュアルも膨大。知らなかったら業務改善できずにいただろう。
>新聞やネットの情報などは、浴びるように読んでいる。だが、すべて斜め読みなので、なんらかの意識や意図がなければ目の前を通り過ぎるだけだ。その中から自分にとってのお宝情報をキャッチするには、頭の中に“軸”が必要だ。
・全てはTカードの為に!
・一方、ローソンでは http://gnews.x0.com/20180202_222632/
・ファミマ社長、やりますな。
・覆面リサーチ ボス潜入 。
・コンビニ網の整理で当面の利益確保を目指すだけの経営陣かと思ったが、結構しっかりやっているようだと思った。
・吉野家だか松屋でも社長が現場に入る事があるが、優秀すぎてこれをバイトの基準にしたら破綻する、という話をどこかで読んだ。視野の広さと頭の回転の早さが違うだろうな。
・#6 社長の出自が叩き上げなのか外様なのかでもスタンスが変わりそうだよね。