自動ニュース作成G
「老人」がいきなりIT企業で働くと、いったい何が起こるのか?
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52033
2017-06-17 22:30:36
>彼の理解の下でだが、大人の話が通じるニューヨークタイムズ編集部から、若い人が多いハブスポットに移ってみると、著者にとって、その会社は、
>経営者は幼稚で、従業員は画一的で妙にポジティブだが条件的には搾取されていて、出資者(ベンチャーキャピタルを含む)と一部の経営幹部が、ひたすらIPOを目指して会社自身を投資家にマーケティングすることにのみ心を砕く、一部のズルイ人と、彼らに体よく使われているおめでたい(主に)若者社員の集積体だった。
・スタートアップ企業なんて総じて幼稚なもんじゃないの?老練したスタートアップ企業があるんですかね…
・それなりの年齢で若い集団に入ったら言うべきこともあるだろう。その場で言わずに後になって陰口を言うようで間違ってない事を言ってても好きになれないな。
・#2 その場でいう必要なんか全くないよ。下っ端の意見なんて一人一人聞いててどうする。経営者は成功も失敗も独り占めでいいのさ。
・#3 それは正しいが、こと日本においては「成功も失敗も」ではなく「成功だけ」になってるのが問題。失敗したら若い奴のせいにする。若い奴を御しきれないお前が馬鹿なんだという事実を黙殺するとか健全とは言えんよ。
・『単に働くのが嫌いで凝り性だっただけの変人である作家や大学教授に、深遠な知性や精神性を見ようとする人』笑った。オタクなんてかなりの人数いるだろ、そういう人。
・『特定の分野の人を過大評価しがちな人がいる。 特定の分野には、概ね3タイプあって、それぞれ「政治家」、「作家・研究者」、「起業家・経営者」だ。』これらが同類項に挙げられてるのは、クリエーターと経営者が同類項の人種に見えてきた自分には納得がいくものだった。ただ、過大評価とかただの人とかの部分には少し怨念が見えるような気がしなくもない
・#2 まだ言い足りなかった。経営者が気づきを得たいなら、それなりの待遇で腹心なり相談役なりを用意しなさいよって事で、労働者はサラリー分の時間とスキルを会社に提供すればいいだけ。いくら経験豊富で分析能力が高くても、無償でアドバイスしてやる義理なんてない
・ベンチャーのウリはアイディアであって組織や人じゃないからな。手っ取り早くベンチャーで金儲けするならIPOや身売りだし。
・はじめのIPO。