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リーダーを簡単に辞めさせる方法
http://isoparametric.hatenablog.com/entry/2016/03/01/084903
2016-04-12 22:00:02
>幾つもプロジェクトを持っている会社であればチームに必ずリーダーやエースがいると思います。場合によっては簡単にモチベーションを下げ、辞めさせる事ができる方法を1つ紹介します。
>「リーダーをそのプロジェクトから強制的に外し、燃えているプロジェクトに何人かリーダーを投下し、誰がやってもいいような仕事をアサインする」です。これでまず100%デモチして、かつ退職を考えるようになります。
・上司が手柄を独り占めしたくなった時に台頭する部下や気に入らない部下を追い出すときの手口だね・経験談かな?いい転職できたらいいね・「燃えて」を「やる気がある」との意味で解釈してた。「炎上した」の意味なんだな。・#2 ふふふ、その元上司はケツ持ち失って病院送りになった。上司のケツ持ち出来るリーダーなんて、そんな何人も居るかよ >何人かリーダーを投下し・リーダー複数投下じゃなくて、元リーダーのやってたことを、全否定して無価値と断じてプロジェクト解散させたうえで、そいつに雑務(多忙だけどスキルは生きない)やらせるという事例は目の前であったな。リーダー異動したけど。・どこの組織でも先見の明のない無能な上司は必ず居る。そんな時は、担ぎたい神輿を担げば良いと思うよ。船頭多くして船山に登るって言うだろ。・取引先になら燃やして辞めさせてやりたいのが何人かいるんだが…・地雷でも準備して踏ませてあげれば?・下から辞めさせる方法を知りたいんだが。・有望な神輿を探して社内転職するのが吉。上手く立ち回れば嫌な上司をバイパスして昇進する事だって可能だよ。・スーパースターを集めてもドリームチームにならないってのは昔からよく言われる話だね・追い出し部屋か。・古典のはずなんだけど『人月の神話』を読んでないリーダー多いよな。まぁ優秀なSEが決定権持ってないから日本のITはクズなんだが・#9 陰湿な方法ならヘッドハンティング会社に辞めさせたい奴を登録して肩叩きさせるって手もあるぞ。それで年収アップして転職できるなら本人も本望だろ。能力伴わないと悲惨だけどな。見知らぬヘッドハンティングにご用心ご用心・#9 小さなミスは本人の責任。大きなミスは上司の責任。