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ナース、40過ぎて初めて書類選考に落ちて若者の悲痛を知る
http://tm2501.hatenablog.com/entry/2014/05/24/102120
2014-05-25 12:53:09
>僕らは「自分の親世代からみて平凡でしかなかった生活」を営むために気の狂うような苦行を通り抜けなければ、人並みの生活さえままならない悲痛さを背負っていること…
>自分も自分の後に続く世代もこんな苦行を強いる社会や企業に常に恐怖と憎悪を抱いている気持ちをちょっとでもわかってほしい
世代間格差はかなり強烈だな。秋葉原通り魔事件で、祇園暴走事故で、遠隔操作事件で、若者の労働条件が変わったろうか?変わらなければもっと深刻な事件が更に続くだろう
・就職大変なんだろうけど数こなすみたいなのは斡旋会社の陰謀にしか見えない。縁の無い所受けても応募者は落ちてヘコむだけだし、企業も負担になる。むしろ応募を絞れるようマッチングするのが斡旋会社の仕事だろ。害しか与えてないよ。
・斡旋会社は実際に金払っているであろう企業の要請に基づいて適材を見つけると言うよりは新卒者へのリーチを広げることを目的にしている様に見える。将来の転職斡旋を見越して応募者の個人情報(仕事の能力みたいなの)を集めるビジネスモデルなのかな。
・若者の必死さが伝わらないのは機械的に数こなしてるだけに見えるからじゃないかな。一つに決めて必死にやった事が成就しないのとダメ元で数こなす事に必死になってる姿だと、他人は前者にしか共感出来ないんだよね。
・つか、通り魔事件等で若者の労働条件が変わるわけないだろ。変わるとすれば景気と経済成長。
・まじめに勉強してきた学生はきちんと就職できてるので、この手の訴えは全く心に響かない。
・→就職できていなければ、まじめではない
・まじめなんてものは単なる言い訳に過ぎないのにまじめだけで評価される社会ってのも問題。企業での評価は貢献できるかどうかで成されるべき。
・斡旋会社は単にアフィリエイトサイトよろしく学生を煽って応募数増やしてるだけなのかな。企業が応募に対して金払ってるのが問題の本質なのかも。入社に漕ぎ着けて始めて支払う様になっていればこんな事にはならんだろ。
・#5 ちゃんと文章読んだ? 著者の訴えは就職が難しいことではなく親世代の無理解なんだけど、それも読み取れないの?
・#8 応募に対してなんてお金払ってないと思うけど。
・#8 企業→斡旋会社に金の動きがあるけど、マッチングの成果じゃなくて応募窓口の代行だけが商品になってるから、斡旋業者のモチベーションがおかしいし、社会的にも悪影響が大きい、という話かも知れない
・#9 まさに親世代なんでしょ。言ってることが記事とドンピシャ
・バブル期に就職した連中一度全員再審査しようぜ。氷河期の基準で。
・#0 祇園暴走事故ってそういう問題を提起するものだったっけ
・#13 バブル期に入社した人間はその後のバブル崩壊を経験してるから結構鍛えられてる それよりもバブル前に入ってバブル期に美味しい目をした世代が羨ましい 一番気の毒なのはバブル崩壊後の団塊Jr.世代以降でここから氷河期に向かったんだよな…
・最近は就職率も改善してるだろ。バブル入社組がそろそろ定年を迎えるから今年は多めに取ったと人事が言ってた
・#16 バブル入社組が定年って…今まさに幹部クラスに入ろうかとしている中堅なのに
・バブル期から30~25年なのだが、そろそろ定年って尉官以下の自衛官?
・団塊世代と混同してるとエスパー
・そもそも、定年間際の連中の仕事を新卒で代替できるってどんな業種なんだ?
・引継ぎと新人の後続にノウハウ伝えるって話ならまぁそろそろ準備させ始める会社もあるかも知れんね。
・#20 #16も含めて誰も、新人が直接、定年間際の人員の代わりをするとは言ってない。
・断りを置いてるにしてもここでナースを持ってくるのがちょっと記事としては三流な感じ。現在の看護師もそんな大変な就活してないから
・就職が厳しくなってから大学卒業したけど、実感としての就職難易度は コミュ力高い優等生>コミュ力高い普通生>コミュ力高劣等生>>>>>>>>>>>>コミュ力低い優等生 という感じ。 コミュ高な人なら成績底辺でも10~15社、寡黙な優等生タイプは成績上位2割以上程度でも50社以上とかいたな。
・#24 真に会社の将来を考えるなら、多少リスクはあっても『多様性』を意識して採用しなくてはいけない。ところが、会社に余裕がない上に採用担当も守りに入っているから、無難に、愛想のいいヤツばかり採用する。
・ライセンス業と非ライセンス業を比較されましても。免許取る前にふるい落とされてるんだけど、それもライセンス取得を早い段階で選択させてもらえない社会構造が悪いとかいう話になるのかしら。
・#25 無難に愛想のいいヤツを選んでる訳じゃないでしょ。組織での仕事を効率よくこなすために、コミュ力高いヤツを選んでるんでしょ。
・#27 まぁ本来、愛想が良い=コミュニケーション能力が高い、ではなくて愛想はコミュニケーション能力の一部に過ぎないんだよね。守りの人事に入ると、例えば、小うるさいが頭の切れるヤツみたいなのが徐々に排除されていくから、そこでホントに組織の効率を考えているか切り分けられるんじゃないかと。