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ヒラに戻りたい課長が増加中 「部下が育たない」
http://www.asahi.com/business/update/0715/TKY201307150168.html
2013-07-16 21:37:55
>同大の担当者は「プレイングマネジャー化が進んで自身が多忙なうえに、部下が育たずにメンタルへの配慮も必要と『三重苦』のようになっており、ストレスの少ない立場に戻りたいという思いが強まっているのでは」とみている。
上が詰まってる状況で大して給与も増えずに責任だけ上乗せされれば、そりゃあね
・>仕事の半分超がマネジメントではなくプレーヤーだと感じる人も48・2%と、前回より8・2ポイント増えていた。 育てる側が作業ばっかやってたら部下も育たんわな。 この人の仕事が下に降りてこなきゃ出来る奴は育たん・育てられないの間違いでは? 有能な上司ってのは、仕事を他人(部下)に振り分けるのがうまいんだけどな。・変な横文字が横行している世の中だけど上に立つならばやらせてその結果を交えて成長させる(あるいは自分より上ならそれなりに手を打ったり)。ダメだったらそれなりの手を打つってのがトータル的なマネジメントなんじゃ?でないと双方メンタルに支障を来たしますが・・・横文字嫌いだわ。・自分で何もかんもやっちゃうのは部下の成長の機会を奪う行為だというよな・すごくスキルある人が上に行ってしまって、しかもオフショア開発を推し進めてて、社内の実務を担当する若手はペーペーの未熟者ばっかりでプロジェクトが炎上しまくってる職場が有ったわ。・こういうのは更に上が中間管理職にも現場作業をやる事を要求して仕事量を振ってくるんだよ。・ストイックに量をこなす資質の人材が(上には心証がいいから)中間管理職になるってのも大変だよ・「管理職になると残業代がつかない」という事実を糊塗しているんだろうなあ・そもそも出来高年棒制を採用した所為で、上司や先輩が後輩に抜かれる事を危惧して仕事をろくに教えないのが今だに横行してるんだ。研修を増やしても専門研修じゃない。人が育つかよ。・「ヒラに戻りたい課長」が増加中なんじゃなくて、「課長という名のヒラ」が増加中なだけ。課長にすると残業代払わなくていいので、景気が悪くなると残業たくさんつけてる奴を片っ端から課長役にするというのは人件費削減の常套手段だ。・本来素早い意思決定が必要な輩が全くPCが使えないとか未だに当たり前だからな。で、こういう名目課長に会議資料を作らせて負荷を上げてたりしてる。マジ金払ってでも消えて欲しい連中・#10 まえいた会社はそれだった。部下なし課長がわんさか。・リーマンショック後のリストラで、実働世代を大量に切ったのに、今さら急に若手人員の補強した会社とか、まだ仕事を任せられない人材ばかりになってるのに、人数分の負荷が押し付けられて、付加をこなすのに手一杯で、下を育てる時間がとれない状況はよく見かける。・現場が一番おもしろいのに金につられて出世するなんてバカだからいまさらこんなことに気付くんだよ。・「社内公用語を英語にする! これからはグローバル化の時代! 女性の活用を! ビッグデータガー3Dプリンターガー、クラウドクラウド~」 こんなことばっか言って喜んでないで、部下を育てられる上司を育成しなよ日本企業。・ここの人達はある意味まともで安心した。他行くと、ただひたすら「育たない部下が悪い」「ゆとりがー」の大合唱だったりして頭痛くなる。後輩に指導する立場にも立ってたけど、ちゃんと教えたり仕事やらせればそれなりに育つもんだ。・てか、いつの時代から上が全く責任を取らなくなったんだ?昔は部下の問題は上司が全部責任を拾ってたもんだし、正直言って関係無いレベルまで責任者だから背負ってたもんだけど、今や自分の決定さえも下に責任押し付けるようになった。その上マネージメントまで先進国とは比べ物にならないって、正直上って必要なのか?・#12 消えた大手でそう言うの聞いたことあるな。「石を投げれば課長に当たる」って言われてた。・西村博之「やりたい人にやらせておいて、自分は何もしない。 ・成功したら、自分は評価していたと喧伝する。 ・失敗したら、相手を責める。相手が落ちることで、自分の地位が相対的にあがる。」http://goo.gl/gTz81・#16 そこどこ?リンク貼れよ。ここのネット右翼がやっつけてくれるよ。