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「選択と集中」の誤算に苦しむエレクトロニクス業界
http://s.nikkei.com/wagKoF
2012-03-20 22:36:46
>09年4月に「再建請負人」として日立の会長兼社長に就任した川村隆・現会長は「100日プラン」と名づけたスピード再生に着手。不振事業については「撤退」というドラスティックなやり方ではなく、「本体から遠ざける」というソフトランディング(軟着陸)手法で対応。上場子会社の本体への吸収もIT系を中心に5社にとどめた。
>「川村改革」は赤字の垂れ流しを食い止め、その後のV字回復を演出したが、一方で1100社を超える子会社群をほぼ温存。パナソニックのような本社機能強化によるモノカルチャー路線とは一線を画し「野武士集団」といわれた日立伝統の多様性を維持した。
日立は過去最高益を2期連続で更新しそうとのこと。一方NEC、ソニー、シャープ、パナソニックは…
・東芝はどうだったっけ 一番酷かったのはシャープ?国と取引があるところはおいそれと撤退できなかったのかな 日立はできればHDDも残してほしかったが・赤字事業を別会計にして、本体の収支に現れないようにしただけに見える。・今にして思えば、東芝のHDDVD撤退は絶妙なタイミングだったな。一歩誤れば傷の手当て前の血まみれのままリーマンショックだった。・選択と集中って要はただの集中投資だからな。卵を同じバスケットに入れる的な。過去の成功例だけに目を奪われて、リスクを考えていないと死ぬで。キャリアパスなりスキルなりでもそう。・#2 本社に吸収された上にリストラされるくらいなら、その方がマシって気もするが・地元じゃ工場作るから大赤字なのに市から補助金大量に突っ込んでその後あっけなく潰しやがった。残ったのは財政赤字の拡大。・#5 赤字子会社で飼い続けられるほうがいいの?・#7 培ってきた技術と職を失うよりはね・#2 連結会計なので赤字を子会社に押し付けても意味なし・日立の液晶は「撤退」じゃないのか・#10 こんな感じ>http://www.asahi.com/business/update/0630/TKY201106300006.html中小型液晶事業、日立も東芝・ソニーの統合交渉に合流へ・日経の言うことなんか聞くから… >“選択と集中”がブランド戦略のトレンドにhttp://www.nikkeibp.co.jp/news/biz08q1/566800/・ほんと日経と野村の言うことは聞いてはいけない・#8 経営者からすると非常にありがたい人材だな。・#14 相当に意味わからんな。労働者の立場で言ってるんだが…。NECの1万人首切りの報道とか見なかった?・君たちがなにを言ってのかよく分からんぞ・#15 NECの首切りの大半は、製造現場じゃないんですか?技術持ってる人は簡単には切らないし、切られても行き先に困らないし。就職難とはいえ、この業界は即戦力がどこも不足してるし。職を失うのが怖いからと、安値で働いてくれる人材は、経営者からすると非常にありがたい。・#17 簡単には切らない?何を根拠にそんなことを。選択と集中でこれ以上成長が見込めないと思われたら、開発ごとその分野は切り捨てですよ。そんな例は事欠かない。転職に不安がない人は安値で働く以前に辞めるんじゃないですかね?・関連で>http://diamond.jp/articles/-/10139技術立国・ニッポンに赤信号? リストラされた日本人技術者が作る「高品質のメイド・イン・チャイナ・#18 だから、安値でも残ってくれる人材がありがたいんですよ。・#20 だから意味わからないって。ハードランディングで労働者が有難い要素って何?早期退職で退職金が割増でもらえるぐらい?・#21 会社都合で辞められるから、失業期間中の補償が有利。部門が無くなるんなら、能力の問題で切られた訳じゃないので、会社都合であっても次の就職にマイナスにならない。元から転職考えてたなら、こんな美味しい話はない。・#22 労働者は首切り歓迎ってことですね。アホなのかな・鼻糞さんの言い分をまとめると、ソフトランディングは経営者の都合で、撤退やリストラはむしろ従業員が歓迎するってことですかね?聞いたこと無いけど、それを裏付ける報道とかあるの?・#24 撤退、もしくはソフトランディングをすることが決まってるならね。じわじわ待遇悪くして雇用維持されるより、希望退職募ってもらう方がありがたい。実際、希望退職募ったことのある職場やリストラ後に転職活動してる人をみてれば体感できると思いますけど。・#25 それを裏付けるのを早く!逃げるなよ・自分の職場の採用担当なり、転職エージェントに聞けばいい。世の中の出来事が全てネットにアップされてるわけではないですよ。・#27 はやくリストラされて喜んでる人の情報出せよ。お前の脳内にしかないのか?・#28 薄給でこき使われることの方を望んでると信じたいなら、それでいいのではないでしょうか。転職エージェントには、中途の非公開求人がたくさんありますよ。登録しないと見れませんけど。非公開情報を無償で提供してもらうつもりならそれは考えが甘すぎです。・#29 転職したい人は勝手にすればいいだけの話。選択と集中でプロジェクトを閉じられたら今までの蓄積も目が出そうな技術も全てパー。それを喜ぶ人が多いというお前の根拠を尋ねてる。早く出せよ・#30 それ会社側の都合ですね。技術者はどこの企業で技術の目を出すかなんて気にしませんよ。有用な技術やアイデア持ってるなら、簡単に他社に移れます。ソフトランディングで予算絞られたり、プロジェクトだけ閉じられても結局同じことですよ。・ネットだけの狭い世界に閉じ籠らずに、就職活動してみてはどうでしょうか。即戦力にならない新卒の求人は厳しいですけど、即戦力になる能力ある技術者はすぐに職が見つかりますよ。・#31 プロジェクトを閉じられて首にされても気にする悲しむ技術者はいないって主張と捉えていい?それに反する回顧録なりブログなりを提示すれば撤回してくれるわけだね・何で鼻糞は複数IDなの?・誰か鼻糞さんの主張をわかりやすく翻訳して・・・・#33 やっぱりと言うか、話の前提条件を全く理解できてないんですね。安値で労働力や技術やアイデアを搾取されても気にしない人のブログがあるんですか?・#36 待遇に不満があって転職に困らない人はただ辞めるだけですよ。つーか、アホと話してる気分だ・#36 ってか、そのトンデモ主張だれが理解できるんですか?俺が手がけてたプロジェクトが日の目をみることなく解散させられて非常に悔しかったけど、その感情が非主流だとはとても思えんけどな・ルネサスエレの新製品ロードマップが興味深い。今迄家電通信系やってたNEC系が車載テリトリに手を出して、逆に車載やってた日立系がマルチメディアに手を出してる。選択と集中では隣の芝が蒼く見えるらしい。・というか看板はルネサスだけど中身はNECじゃないかとまで思わせる様な新製品ロードマップ・#37 お前、ホントに実情わかってないな。働いたことあるのか?目の出そうな技術があって、元の職場が機能してたら、転職先でその技術は使えないよ。知財を何だと思ってんだ?技術封印された状態で辞めて次の職場で何を売りにするつもりだ?・#40 NECはルネサスに合流しましたよ。・#42三菱系半導体人脈は肩身が狭いだろうな、NEC系半導体人脈って法螺吹きが多くて余り良い印象無い。Medityに振り回されて痛い目にあった。・#41 急にキャラ変わって怖っ!鼻糞ついてますよ・#44 誰と間違えてるのか知らんが、別にキャラ変えてないけど。