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特許庁の55億かけて頓挫したプロジェクトの報告書が面白い
http://anond.hatelabo.jp/20120127061544
2012-01-30 16:11:20
>TSOLによる設計作業は ,平成18年当初60人体制でプロジェクトをスタートさせたが,翌年初めには遅延が 始まったため,順次増員を行い,同19年3月には200人,同年5月には450人体制とした。
>(((( ;゚Д゚)))ガクガクブルブル 破滅の足音しか聞こえない・・・
狼人間を撃つ銀の弾はありませんなぁ
◇
頼むから読んでてくれよ、マジで(あ、もちろん読むのは発注側でっせ?)
・このプロジェクトに民間から参加していた方の述懐http://www.publickey1.jp/blog/12/gpmo.html
・業務の理解もせずに、客に言われるがままに仕様書作ってりゃそりゃまとも動かんわ。東芝関係ってだいじょぶか?
・特許関連の書類が冗長すぎるのも一因では?まー、読みにくいこと。あれで国際競争力云々ってできるのかよと
・仕様が固まっても、すぐにひっくり返されて進まないって言ってたな・・・
・#1 >結果イメージがシナリオレベルで不明確 つまり、開発サイドは(責任0とは言わないが)限りなくシロって意味だこれ。
・#3 東証のシステムがトラブりまくった時も、日本特有の複雑な取引制度をもっと簡略化しろって意見あったな。http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/29/index1.html
・東芝は自衛隊の偵察機でもやらかしてたな。何度かお付き合いがあるが、先端技術好きで提案力もあり頭は良いが手足が動いてない印象がある。要求をキッチリ出せる客先なんて(少なくとも日本には)存在しないという認識の下、客を調教してやる、ぐらいの割り切りと覚悟がなかったのかも。全部妄想だけど。
・大学の同期が派遣されてたな~。当時は死にそうな顔してた。あとTSOL以下の商流も黒い
・ニュー作の怠慢http://gnews.x0.com/20120125_111425/
・おぉ、おれも撃たれんといかんのか
・#4 それを説得するのがSEなりプロマネの仕事だとじっちゃんが言ってた
・現役の頃は仕様が変化しなかった仕事なんて無かったな。偉い人が客を説得して変更を止めてくれるなんて事は普通は期待できないから、なるべく構造を簡単にして修正点を減らしておく事を学んだ。
・#11,#12 程度によるけど、こんだけ範囲が広いとPMの力量不足かねぇ