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「ホウレンソウ」禁止で高収益 未来工業の常識破りの社員操縦術
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/120115/wec12011518000001-n1.htm
2012-01-15 21:16:41
・よく考えないで、こういうのをそのままマネしたりするところは失敗する。
・「S」の数が増えてる現場を見ると馬鹿なんじゃないかと思う。
・確かにうちの上司は報告するとそれを全否定するのが仕事だと思ってる。言われたとおりやりますから指示して下さいって言っても責任取りたくないから逃げるし。
・予算権限も現場に近いほうにあるんかな。それだけ気になった。
・今の管理職には管理能力がないからな。そりゃその連中を飛ばしたほうが効率は上がるよ。確実に。
・包茎・破廉恥・早漏
・>「残業禁止」 ああ、サービス残業か……と思ってしまうのは俺の方が間違っているのか。
・こういうのができるのは考えられるだけの能力がある人達だからなんだろうな。ダラダラ働くだけの人なら、入っても仕事できないからクビになるだけだろう。そういう会社が多いほうがいいんだろうけどな。
・採用基準がちゃんとしていて変な人間は採用されないのだと思う。予算のことも、会社は社員全員にちゃんと経営状態、収支報告をしているんだろうね。きっと経営者・管理職の能力も高いのだと思う。
・トップの経営者が倒れたら速攻でダメになる気もするが
・それなりの権限と責任が付与されているんだろうね。
・ホウレンソウは歯車作る為のプロトコルであって、無能を持ち上げる事は出来るけど、上司が有能でない限り有能を無気力無欲に変えるだけだからなあ。人材が揃ってるならスキルが備わった後は業務報告に伴う考察会議をAIDMA兼ねて行なうだけで良いと思われ。
・外国ではほうれんそうがないのが普通らしいね。結果さえ出ればOKらしい。
・#13 報告・連絡は、あたりまえにするよ?相談は、大問題が発生しない限りしない。ただ、日本みたいに「ほうれんそう」のためにミーティングなんてしない。
・#3 責任を取りたくない責任者たちhttp://bit.ly/t8E1GX