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なぜサムスンは日本の全電機メーカーの利益を上回るのか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100611-00000001-president-bus_all
2010-06-11 12:32:00
>サムスンの2009年12月期の売上高は、10兆9000億円、本業の儲けを示す営業利益は8736億円だ。一方、ソニー、パナソニック、日立製作所や東芝、シャープなど、電機大手9社の営業利益の合計は、6400億円(10年3月期見通し)。日本の電機大手が束になっても、サムスン1社の営業利益に届かないのである。
うーん
・莫大な国からの補助金でしょ。
・しかし考えてみると怖ろしい話だな。一国が一企業に徹底的に肩入れし、その会社=国の威信になってしまった。日本と全く違う考え方で利益も大きいんだろうけど、リスクとか考えると韓国人はよく不安に思わないなと思う
・韓国電機産業の過半を占めるサムスンとこれだけhttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%9B%BB%E6%A9%9F%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BCある日本電機メーカーのうち9社を比べればむしろサムスンが上回らない方がおかしい
・>#1 ソースよろ
・選択と集中は戦略として間違ってない。サムスンの新入社員は数年ぽんと海外に出されて「勉強してこい」と言われるらしいな。金渡されて。人材のスケールが違ってくる。
・単に独占企業になってるだけだろ。経営方針とかの問題じゃねえよ。グループで一国の経済の4割牛耳ってるって異常だぞ。
・「韓国の法人税率は、住民税を合わせても24.2%しかありません。」
・独占?俺よく知らないんだけど、韓国ではパナソニックや日立は高い関税でもかけられてるとか売っちゃいけないことにでもなってるの?
・国の補助を背景にダンピングしてるから本国において独占するのは必然。他の韓国メーカーはどうなってるんだろう
・純利益はいくらなんだ?
・これだけ力があれば「ウチの製品以外を置いたら商品卸さねえぞ」とかは普通にありそうだけど。
・向こうは政府も動かし、不況でも研究投資して、現地調査を念入りにして製品を投入してる。だから価格が高いだけのソニーなんかを平気で追い抜いてるし。勿論、財閥企業だから唸るほど金持ってるし、質もお値段通りなんだろうけど、世界シェアを伸ばしてるのは事実。日本企業はいつまでも過去の栄光にすがってるから駄目なんだろ。
・「これからはグローバル競争だ」とか良いながら、いつまでも新卒至上主義に顔写真と年齢入りのES、従業員満足度よりもカネカ詐欺に躍起になってる日本企業様は、昭和の遺物だよ。先端投資より既得権益保持に必死だし。外国企業に負けて当然。
・やっかみで言うわけじゃないが、「日本企業の中で一番安いサムスン」という売り込みを自らやるのは流石だと思う
・#12 まあ、引き抜きも「研究投資」ではあるんだろうけど、少々違和感が。
・#6 全世界での売上高で比較しているのに、「韓国で独占企業になってるだけだろ」とか的外れなことを言うんですかね。韓国経済を牛耳れば世界でトップにでもなれると思ってるんですかね。せめて韓国政府の強力な支援があるから、とでもいえばマトモに見えるのに。
・サムソンはちょっと通常では考えられない化物企業だから、一般の大企業と比べるのは間違い。同じ社員でも幹部クラスから、ゴミのような扱いの派遣労働者まで幅広く数も膨大。
・#17 サムスンやヒュンダイは確かに企業形態がちょっと特別というか異様というか……。旧財閥のお抱え企業だから政治とも絡んで中身はドロドロだもんね。
・TVだけ見てもB-CASやダビ10なんかに開発費かけなきゃいけない日本企業は悲惨
・株主重視か従業員重視かの違い
・サムスンに追いつくにはちょっと大変だぞ。日本をベンチマークしてきてる訳だから品質は良くて同等かそれ以下でしょ。新興国は安物でシェアをとってる訳だし、技術も大事だが、営業のノウハウはこちらが見習わなければならない。
・経産省の問題分析では、日本は主に①標準化戦略 ②過小投資問題 ③内向き志向 により苦戦している。http://www.meti.go.jp/committee/materials2/data/g100517aj.html
・↑諸外国の 「関税」「保護政策」 が抜けてるな。いまどき工業製品関税ゼロの国なんて日本くらいのものだろう。'80年代に叩かれて以降騙されたまま。
・ネットウヨが顔を真っ赤にして反応してるなw
・サムスンは儲けてるのに、韓国車(ヒュンダイ、キア等)は日本で月5台ぐらいしか売れないほどズタボロなのはなんでなんだぜ?
・足下の違いも大きいかと。国内市場を固めて十分な利益を上げて海外に打って出る企業と、10年以上もデフレで低成長で需要不足な市場をホームにして、尚かつ、大手9社で(主に価格競争で)戦っている企業とでは・・・。
・日本企業もサムチョン見習った方がいいぞ?(苦笑
・アドンとサムスン。
・日本の企業は総本山がどこもかしこも前時代的なやり方を変えないから世界に置いてかれる事になってる。放置したら後進国になりかねない、というかそもそも後進国の頃のやり方からこれっぽっちも変わってないんだよね。40代後半以降の年代がいきなり死にまくればなんとかなる感じ。
・こうしてクロームあるいはムラクモミレニアムが誕生する
・サムソンて純利益と補助金の額が同程度だったんだけど、最近はさすがにマシなんだろうか。
・ソースプリーズ
・サムスンって規模はだいたいNTTと同じなんですよね。売上とか経常利益とか社員数とか。
・NTTの規模は自衛隊程度、と覚えていたんだが、今でも変わらないのかな。
・液晶の特許侵害の件はどうなったの?
・#35 和解したよ。